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Bootstrapping Bootcamp
Il tuo Campo di Addestramento per generare il +30% di Cashflow strutturale in un anno
Attenzione, ad aprile il Bootcamp parte, fai la tua mossa ADESSO!
Sei un imprenditore.
E ovviamente vuoi crescere.
Ascoltami bene:
Non ti serve altra “formazione”.
Non ti servono consigli, lezioni, maestri, “guru”.
Quello che ti serve è passare all’azione.
Che ne dici di farlo insieme?
Se hai partecipato a
"Cashflow A COMANDO"
sai bene di che cosa stiamo parlando:
la possibilità concreta di generare
almeno un
+30% di Cashflow strutturale
da reinvestire nella crescita del tuo business
A questo punto la scelta è tua:
puoi farlo da solo, provando a implementare tutto quello che hai visto e appreso direttamente con le tue risorse…
… e sono sicuro che qualche risultato lo otterrai, perché rispetto a un mese fa hai già in mano moltissimi strumenti di lavoro in più…
… ma d’altra parte… quante volte hai immaginato idee, progetti, innovazioni…
… che sono poi invariabilmente rimasti incastrati tra le mille attività spicciole di tutti i giorni?
Per questo, eccomi qui:
Che ne dici di farlo insieme?
Voglio mettere su una piccola “squadra d’assalto” di imprenditori che vogliono:
- confrontarsi tra di loro costantemente…
- “sporcarsi le mani” lavorando sul proprio business…
- innovare il proprio modo di stare sul mercato…
… il tutto direttamente con me e con il mio Team, per arrivare a un risultato chiaro entro un tempo stabilito:
+30% di Cashflow strutturale in un anno da oggi
Questo è il mio invito a un programma esclusivo.
Il suo nome è
Bootstrapping Bootcamp
Accetti la sfida?
N.B: Una delle doti imprenditoriali è la rapidità nel prendere le decisioni fondamentali: fallo adesso, prima che il Bootcamp parta!
Ma… come funziona
“BOOTSTRAPPING BOOTCAMP”?
Aprile 2024 segna per te
UN NUOVO INIZIO
Un percorso di addestramento
da seguire
online
della durata di undici mesi
strutturato in 4 fasi:
+ 1 fase extra
(ma te ne parlo più avanti)
Vediamole nello specifico:
fase #1
Analisi del contesto e delle risorse
- Una call di consulenza “1-to-1” con me, per mappare nel dettaglio la tua situazione di partenza.
- L’obiettivo è chiaro: individuare la leva primaria della tua attività.
fase #2
Power Incubator
2 mesi
8 moduli
1 sessione a settimana
- Qui l’obiettivo è disegnare il tuo piano di accelerazione personalizzato.
Modulo #1
Mindset e Obiettivi
L’approccio dell’imprenditore investitore.
- 4 aprile
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #2
Risorse (minimo team e prodotto utile)
Mettiamo in leva le tue risorse e il tuo contesto di partenza.
- 11 aprile
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #3
Modello di Business #1
Problema - soluzione - Ricerca di Mercato - Definizione del target
- 19 aprile
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #4
Modello di Business #2
Attività Chiave - Risorse Chiave - Struttura dei costi
- 2 maggio
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #5
Modelli di ricavo e struttura offerte
Scalare il cliente per scalare il business
- 9 maggio
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #6
Budget
Quantifichiamo esattamente il budget di investimento necessario per raggiungere i tuoi obiettivi più ambiziosi
- 17 maggio
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #7
Il Piano Marketing
Condensiamo tutta la pianificazione strategica nel tuo miglior piano marketing, ovvero: acquisire clienti, trattenerli, scalarli.
- 23 maggio
- dalle 09.30 alle 12.30
Modulo #8
Vendita e cicli del Cashflow
Strutturiamo il tuo processo di vendita e la fase di chiusura. Lavoriamo sulla gestione del fattore cruciale che determinerà il successo del progetto: il tempo (tempo di conversione, tempo di incasso, tempo di ROI).
- 31 maggio
- dalle 09.30 alle 12.30
fase #3
Bootstrapping Board
Non resti solo ma hai me direttamente nel tuo board direttivo con un appuntamento mensile utile a monitorare i risultati e correggere il tiro in corsa.
6 mesi di accompagnamento
con 1 classe
al mese
di 3 ore ciascuna
(dalle 09.30 alle 12.30)
in cui ti accompagno personalmente nello sviluppo e implementazione intervenendo per fare gli aggiustamenti necessari.
ECCO LE DATE:
- 13 giugno
- 18 luglio
- 3 settembre
- 3 ottobre
- 5 novembre
- 5 dicembre
fase #4
Bootstrap the future
- Call “1-to-1” con Francesco per pianificare il futuro sviluppo del tuo progetto di business.
- Le call si terranno la prima settimana di gennaio 2025
fase extra
Scale opportunity
In questi anni, te l’ho già detto, mi sono dedicato a investire in diverse aziende:
personalmente, con un mio percorso di fundraising;
attraverso un gruppo di investitori di cui faccio parte.
Bootstrapping Bootcamp è un’opportunità anche in questo senso, perché mi permette di selezionare i progetti più meritevoli da segnalare ai miei colleghi investitori, o su cui investire io stesso in prima persona.
Un’iniezione di liquidità per “mettere il turbo” alla crescita della tua azienda…
… ma solo dopo che avrà già dimostrato di saper generare cashflow con le proprie gambe!
Che cosa avrai in mano alla fine di questa esperienza?
Guarda, siamo entrambi imprenditori, non venditori di fumo.
Sono abituato a parlare chiaro e a essere misurato e valutato sulla base dei miei risultati, quindi ecco la mia promessa, semplice e chiara:
a un anno da oggi, partecipando a Bootstrapping Bootcamp,
Avrai:
- + 30% di liquidità strutturale
- un modello di business ottimizzato in funzione del cashflow
- un sistema di acquisizione clienti costante e prevedibile
- una struttura di offerte per estrarre il massimo valore da ciascun cliente
- un controllo totale sui cicli della liquidità operativa
- la possibilità di essere selezionato per un’iniezione di capitali da parte mia e del mio board di investitori
Come vedi, niente promesse “fumose” e vaghe, a me piace essere estremamente concreto.
E onestamente credo che sia un’occasione che sarebbe folle lasciar perdere, ma non voglio spingerti, perché mi interessa avere a bordo solo imprenditori stra-motivati a crescere!
N.B: Iniziamo ad aprile, non c’è molto tempo. Fallo adesso!
Abbiamo avuto modo di conoscerci durante “Chashflow a Comando” e nelle settimane precedenti, ma nel caso non mi consocessi,
lascia che mi presenti:
io sono
Francesco Zoppeddu
Per alcuni anni ho lavorato all’interno di società altrui, finché non ho deciso di fare “il grande passo” e di dedicarmi a qualcosa di mio.
Da imprenditore ho avuto la fortuna di incrociare 3 elementi che normalmente appartengono a mondi distanti tra loro:
1
la formazione accademica
Anche se ogni tanto qualcuno la bistratta, avere una “visione dall’alto” dei meccanismi del mercato è un vantaggio straordinario.
Non basta per fare impresa? No, da solo non basta.
Però mi ha messo in mano una sicurezza di gestione che difficilmente avrei appreso altrove.
2
il Direct Response
È un approccio al business e al marketing che si focalizza sulla misurabilità dei risultati, e sul ritorno economico diretto di ogni singola azione intrapresa.
Come imprenditore, imparare a manovrare queste leve è stato un vantaggio competitivo fenomenale, perché mi ha messo in grado di integrare la capacità di gestione con l’ossessione per il ROI, il Ritorno sull’Investimento.
3
il confronto con decine e decine di altri imprenditori
Proprio per via dei risultati straordinari che ho contribuito a ottenere, mi sono ritrovato quasi senza accorgermene in un ruolo tutto nuovo, che non avrei mai immaginato di ricoprire: quello di formatore e consulente.
Ogni mese ho il meraviglioso privilegio di confrontarmi con decine e decine di imprenditori di ogni settore, e questo mi permette di avere sempre il polso della situazione “di prima mano”.
Unire questi 3 elementi mi ha permesso di sviluppare una prospettiva inedita sul mondo dell’imprenditoria italiana, le sue problematiche e le possibili soluzioni.
Ho iniziato ad applicare questi concetti in diversi contesti e puntualmente… ha funzionato!
Anzi, mano a mano che andavamo avanti, confrontandomi con imprenditori di settori sempre diversi, diventava sempre più chiaro:
- Qual è la priorità assoluta per permettere al Business di crescere
- Quali sono le strategie e le pratiche da implementare per ottenerlo concretamente
Alcuni esempi li abbiamo trattati nel dettaglio durante il percorso di avvicinamento a Cashflow a Comando:
Con Solutzione di Marco Lutzu
in 18 mesi abbiamo superato i 3 milioni di fatturato.
Se ce l’ho fatta in quel periodo in cui avevo il primo figlio, neonato in braccio non vedo perché tu non ce la possa fare…
Con Cristail
una startup che in 12 mesi ho portato ad avere 739 mila euro di liquidità disponibile, in cassa, per gli investimenti…
Con una società di consulenza finanziaria
che ho acquisito ad un passo dal fallimento e ho portato al primo milione, subito prima di venderla…
Con una società di fitness
che ho acquisito e con cui in un solo anno abbiamo aperto più di 10 centri sul territorio nazionale, prima uscire perché mi sono accorto che in quella fase ero troppo inesperto, non riuscivo a gestire una crescita così travolgente…
Con Tony Cioli Puviani
che ha aperto con noi un ramo tutto nuovo nella formazione raccogliendo 285mila euro al suo primo lancio.
… ho visto i miei collaboratori
replicare in autonomia lo stesso approccio
che oggi insegno:
Mattia Paganelli
che con i suoi progetti è passato da essere un ragazzino senza un soldo in tasca a dirigere 3 aziende con circa 200mila clienti in giro per il mondo…
Andrea Tagliabracci
che ha costruito un’attività di educazione cinofila online giunta in 3 anni a oltre 35mila clienti…
Marco Corni
che è passato da copy a Direttore Marketing per finire con una sua offerta personale che al primo lancio ha fatto il 700% di marginalità…
… e poi con altre realtà su cui ho lavorato
come formatore o consulente:
Fabio Nicolosi
che come osteopata è arrivato “a tappo” con i clienti, e proprio adesso sta lavorando con me per rendere scalabile il modello di business…
Norino Parla
partito come parrucchiere in un piccolo salone e arrivato in un anno a 3 Milioni di fatturato e una strategia di espansione anche immobiliare…
Andrea Cardinali e Alice Zambon
che hanno una software house, sono pieni di costi fissi eppure oggi sono in grado di avere il pieno controllo della loro azienda e stanno preparando il terreno per la crescita
l’ho visto fare ai migliori nostri clienti,
alcuni dei quali ho accompagnato personalmente...
Società diverse, settori diversi, mercati diversi.
Una sola cosa in comune:
Sono cresciute a dismisura in tempi strettissimi.
Senza capitali.
Attenzione, ad aprile il Bootcamp parte, prendi la decisione giusta ADESSO!
NON fa per te se…
Parliamoci chiaro.
- Se pensi di poter trovare qui una soluzione miracolosa che ti permetta di diventare multimilionario senza dedicarci tempo, energia e pensiero…
- O se pensi di poter vendere qualcosa che non siano prodotti e servizi di valore straordinario, perché tanto “con il marketing puoi convincerli di qualsiasi cosa”...
- O ancora, se pensi di non essere disposto a mettere in discussione quello che hai fatto finora, neanche per veder finalmente la tua “creatura” crescere e prosperare…
… ecco, in tutti i questi casi sono io che metto le mani avanti e ti fermo:
NON ha senso che tu chiami per candidarti.
Bootstrapping Bootcamp è un programma per
imprenditori ambiziosi e tutti d’un pezzo
che sanno di avere per le mani prodotti e servizi eccellenti e che sono disposti a fare tutto quello che serve per portarli a un estremo successo.
Si tratta di condividere un percorso lungo e impegnativo:
al di là di questo, tra 1 anno esatto da oggi, c’è una versione del tuo Business completamente ottimizzata per generare profitto e marginalità…
una “macchina da cashflow” come forse sognavi all’inizio della tua avventura imprenditoriale.
Capisci bene che non ha senso “inquinare” l’esperienza dei tuoi compagni di viaggio con una presenza al di sotto dello standard imprenditoriale e umano che cerchiamo.
Fa per te se…
Detto questo, come puoi capire se ha davvero senso per te?
Beh, il modo più semplice è contattare il tuo tutor e farti una bella chiacchierata con lui.
L’hai già conosciuto, non è uno stramaledetto “venditore d’assalto” disposto a tutto pur di appiopparti qualcosa che non fa per te.
Te l’ho detto:
Bootstrapping Bootcamp è un percorso fantastico,
ma oggettivamente è anche lungo e impegnativo:
non vale davvero la pena avvelenarlo con persone che sentono di non essere nel posto giusto, quindi non mi interessa averti a bordo “a qualsiasi costo”.
Quindi pensa:
- Se senti di avere in mano un prodotto o un servizio straordinario, che per qualche ragione non ha ancora il posto che merita sul mercato…
- Se senti di avere molte più potenzialità di crescita di quelle che finora sei riuscito a sprigionare, ma hai sempre finito per restare “incastrato” nelle attività di tutti i giorni…
- Se senti di volerti confrontare con altri imprenditori come te, perché alla fine è vero che sei solo tu a dover prendere le decisioni, ma a volte la solitudine ti uccide…
- Se senti di aver fame di nuovi risultati, se bruci per andare a conquistare nuovi mercati, se hai idee per nuovi prodotti o servizi, o un nuovo ramo d’azienda…
- Se senti di volerti mettere in gioco, se vuoi sperimentare nuovi approcci (ma senza andare allo sbaraglio…), se sei disposto a tutto per far crescere la tua “creatura”...
- Se senti che è il momento di riprendere nelle TUE mani il controllo del tuo business, perché a dirla tutta nel tempo hai finito per diventarne un po’ schiavo…
… allora clicca il pulsante qui sotto
e COMPILA il FORM ADESSO
perché Bootstrapping Bootcamp è davvero la scelta migliore che puoi fare per te stesso e per la tua attività.
N.B: Iniziamo ad aprile, non c’è molto tempo. Fallo adesso!
Ti troverai fianco a fianco con compagni di viaggio straordinari, determinati, con il tuo stesso obiettivo:
Lavorare sul tuo business
fino a metterlo a punto definitivamente
e renderlo una macchina da cashflow inarrestabile
FAQ
Domande e Risposte Frequenti:
No.
Le procedure sono importanti, è vero, ma solo quando il business ha già dimostrato di saper auto-finanziare la propria crescita.
Se metti insieme un ecosistema rigido di processi prima di essere arrivato a quel livello di sviluppo aziendale, ottieni 2 risultati non proprio desiderabili:
1. rischi concretamente di intasare l’operatività quotidiana, perché in realtà medio-piccole la flessibilità e la chiarezza di visione condivisa sono più importanti di procedure rigide;
2. rischi di “ingegnerizzare la povertà”, perché finisci per fissare una volta per tutte delle pratiche che non si stanno dimostrando proprio efficacissime… altrimenti saresti già al livello successivo!
No.
Le “iniezioni di liquidità”, in una fase di sviluppo aziendale iniziale, possono venire solo da 3 fonti:
1. amici e familiari che ti prestano soldi. Il risultato più tipico è quello di far scoppiare le famiglie, mandare in fumo amicizie di una vita, cose così…
2. credito bancario. In pratica, stai consegnando la tua sacca scrotale nelle mani delle banche. Se questo ti fa stare tranquillo, liberissimo. Io preferirei avere mia suocera trasferita in casa mia per sempre, poi vedi tu;
3. business angels e simili. In teoria è una benedizione, in pratica prendono loro il controllo della tua creatura: che figure assumere, chi mettere in quei ruoli, decisioni strategiche, decisioni operative… Tu resti lì soltanto a prenderti la responsabilità di quello che decidono loro.
Le “iniezioni di liquidità” servono, certo.
Ma servono quando il tuo business ha già dimostrato di saper auto-finanziare la propria crescita in una sorta di moto perpetuo.
Quando sei a questo livello, allora l’intervento di capitali societari extra è un “booster” della crescita.
Per loro non è una “scommessa” ma un investimento.
E quando investi in azioni Apple non stai certo a pensare di decidere tu per Tim Cook, no?
Fino ad allora, è un modo elegante per sfilarti dalle mani la tua creatura.
Altroché se funziona sui business fisici!
Ecco alcuni dei settori in cui abbiamo applicato questi princìpi negli anni, ottenendo immancabilmente risultati straordinari:
• onoranze funebri…
• parrucchieri…
• software house…
• consulenza finanziaria…
• centri estetici…
• palestre…
• siderurgia…
• scuole di musica…
• veterinari…
• dentisti…
• osteopatia…
• albergatori…
• piscine fuori terra…
• olio e prodotti enogastronomici locali…
• self publishing…
• tantra…
• crescita personale…
• lezioni di inglese…
• food delivery…
• fotografi…
• farmacie…
• integratori…
• autolavaggi…
• trading …
• noleggio auto a lungo termine…
• investimenti in beni rifugio…
• agenzie di animazione per bambini…
• … e tantissimi altri!!
Come vedi, il punto NON È “business fisico vs digitale”.
Il punto è:
“si è sempre fatto così” vs “imprenditore pronto a innovare”!
Bella domanda.
Fondamentalmente per 2 ragioni:
1. la formazione manageriale (università, master) è dedicata quasi esclusivamente alla gestione di aziende che hanno già abbondantemente superato la fase in cui ti trovi tu oggi.
In quelle condizioni, quando il flusso di cassa non è un problema, puoi giocare proprio un altro sport, ed è a questo che vengono “addestrati” i manager.
La fase “adolescenziale” del business, quella in cui ti trovi tu in questo momento, semplicemente non è il loro campo.
2. la formazione business online è fatta per venderti l’idea di “liberare il tuo tempo”, di “non lavorare nel business ma sul business” e cose così.
Bellissime, niente da dire.
Ma io vorrei che tu mi citassi un solo imprenditore che ha realizzato tutto questo e l’ha reso sostenibile nel tempo.
Io lavoro nel settore e non ne conosco neanche uno.
Perché la verità è che bisogna lavorare, e sodo.
Io non ti dico che dopo Bootstrapping Bootcamp lavorerai 4 ore a settimana o cose del genere, non ce la farei proprio.
Però ti posso garantire che al più tardi tra un anno, alla fine del nostro percorso Bootstrapping Bootcamp, se vorrai lavorare quanto lavori oggi otterrai risultati drasticamente superiori.
Drasticamente.
Anche se deciderai di fare tutto da solo.
Ecco perché non lo fanno tutti.
Il prezzo di Bootstrapping Bootcamp è talmente basso che non guadagno certo da questo.
Per me è un investimento di prospettiva.
Te l’ho detto, sono sempre alla ricerca di nuovi business su cui investire, è una parte del mio lavoro:
1. trovare attività straordinarie che non riescono a esprimere tutta la loro piena potenzialità in termini di fatturato e di profitto;
2. iniettare capitali e know-how per farle finalmente “esplodere” fino al 100% delle loro potenzialità imprenditoriali e finanziarie;
3. godermi i dividendi, o rivenderle al fondatore, o fare exit insieme.
Quale modo migliore che coltivare direttamente queste realtà?
Poco.
Siamo imprenditori, non abbiamo tempo da perdere.
Il Bootstrapping Bootcamp è pronto per iniziare e una volta partito… chi c’è c’è.
È un’occasione d’oro a un passo da te, dei solo allungare la mano e coglierla ADESSO.
Parla con un tuo tutor.
È la cosa migliore che puoi fare per te stesso e per la tua attività.
(manca pochissimo… iscriviti adesso!)
testimonianze e casi studio
Michael Fracasso
Alberto - Investire con Successo
Federica - Consulente aziendale
Monero - Titolare di Agenzia
Riccardo - Imprenditore edile
Debora - My Horeca Lab
E quindi?
Quindi, arrivati questo punto la scelta è tua:
1
Puoi fare tutto da solo, provando a implementare tutto quello che hai visto e appreso durante Cashflow a Comando direttamente con le tue risorse…
… ma lo sai da solo quanto è difficile sganciarti dall’operatività spicciola e dare concretezza a quel vulcano di idee che è il tuo cervello imprenditoriale…
2
Oppure puoi decidere di arruolarti nella speciale “squadra d’assalto” di imprenditori che vogliono:
- confrontarsi tra di loro costantemente…
- “sporcarsi le mani” lavorando sul proprio business…
- innovare il proprio modo di stare sul mercato…
… il tutto direttamente con me e con il mio Team, per arrivare tra un anno, a gennaio 2025, ad avere nelle tue mani:
- + 30% di liquidità strutturale
- un modello di business ottimizzato in funzione del cashflow
- un sistema di acquisizione clienti costante e prevedibile
- una struttura di offerte per estrarre il massimo valore da ciascun cliente
- un controllo totale sui cicli della liquidità operativa
- la possibilità di essere selezionato per un’iniezione di capitali da parte mia e del mio board di investitori
Un percorso di addestramento
da seguire
online
della durata di undici mesi
(Agisci. È la cosa che ti distingue come imprenditore. Tra pochissimo il Bootcamp parte. Sali a bordo adesso)
Non vedo l’ora di iniziare insieme!
A presto,
Francesco.
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